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测评家客户回访：金雅福——成为美好生活的缔造者！
盖格旗下人才测评产品“测评家“已经上线三周年，在此期间很多客户一直伴随着我们成长，值此三周年庆之际，盖格与一览成立回访小组，对部分优质客户进行了回访，复盘测评服务效果，探讨服务优化方向。
金雅福集团是贵金属行业综合服务商当中的典型代表，所以我们将金雅福集团作为本期回访的企业。넶0 2019-09-19 -
测评家客户回访：惠程科技——以科技见未来！
盖格旗下人才测评产品“测评家“已经上线三周年，在此期间很多客户一直伴随着我们成长，值此三周年庆之际，盖格与一览成立回访小组，对部分优质客户进行了回访，复盘测评服务效果，探讨服务优化方向。
넶23 2019-08-29 -
测评家客户回访：英威腾——尊重人才，经营人才！
盖格旗下人才测评产品“测评家“已经上线三周年，在此期间很多客户一直伴随着我们成长，值此三周年庆之际，盖格与一览成立回访小组，对部分优质客户进行了回访，复盘测评服务效果，探讨服务优化方向。
넶26 2019-08-23 -
测评家客户回访：学而思，受尊敬的教育机构
盖格旗下人才测评产品“测评家“已经上线三周年，在此期间很多客户一直伴随着我们成长，值此三周年庆之际，盖格与一览成立回访小组，对部分优质客户进行了回访，复盘测评服务效果，探讨服务优化方向。
넶50 2019-07-18
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招聘技能包——制定岗位标准的四种方法
传统的招聘工作主要以简历分析、面试为主，缺少对应聘者能力、素质等方面的评估，可能忽略那些真正影响应聘者工作绩效的关键因素。
所以越来越多的企业选择在招聘活动中引入标准人格测评工具，按照清晰的选人标准进行人员甄选，同时降低面试人员的主观性对招聘的影响。对于校招等大量候选人的场景，还可以有效地提高招聘的效率和成功率。넶0 2019-09-19 -
企业如何辨别“高潜质人才“？
关于“高潜质人才”（High Potential Talent）的研究，在所能查阅到的文献中，很多关于它的定义和特质的研究来源于《哈佛商业评论》和国外咨询机构的相关文章，这些定义和特质被国内研究者广泛地引用、借鉴，用于进一步的研究分析。在相关研究资料中，对高潜质人才选拔、评价、培养和管理等各个层面都有涉及，具体研究涉及如下几个方面：
넶16 2019-08-29 -
影响美国大选的人格测评工具——大五人格
2019年6月，清华大学经济管理学院EMC讲席教授陈国青在“人文清华”发表了一次关于大数据的演说，他表示，在2016年美国进行选举的时候，有一家英国数据公司（名字叫“剑桥分析”，英文简称是CA）利用心理画像影响和预测了选举结果。它根据搜集到的大量数据，包括千万级的Facebook数据，使用国际心理学界比较有名的Ocean，中文说法是“大五人格”，刻画选民的心理或者人格特征，也就是它能够分析一个人喜欢什么、担忧什么、价值观和态度，将这些绘制成心理历程或数字脚印，以此来推测选举结果。用该公司CEO的话来讲，他们可以预测每一个人的心理特征。
넶18 2019-08-23 -
人才测评工具的关键技术指标
人才测评也称人才素质测评，是根据一定的目的，综合运用先进、科学的方法，并采取确定性和定量相结合的方式，对人才的知识水平、能力结构、发展潜能、心理个性等素质进行综合评价的过程。人才测评是一门融合现代心理学、测量学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合性科学。
넶101 2019-03-19
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华为、阿里、腾讯是如何“玩”企业文化的？
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。业文化能激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感，能够让组织上下迸发出强大的能量。国内知名企业都很重视企业文化建设，像华为、阿里、腾讯将文化“玩”出了一种境界。
2019-08-29
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案例：某通信公司用人才测评进行精准的培训需求分析
未来组织的核心是赋能，提供更高效创造的环境和工具。——《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
2019-04-09
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企业文化价值观不能只挂在墙上，还要种进心里
很多优秀企业所倡导的柔性管理认为，以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策，企业更应该倡导一种文化管理，以员工内在自省、自觉、自律作为内心的激励力，让员工忘记制度的束缚，促使员工超越标准、超越自我。
2019-03-19
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营销服务一体化的海外人才模型——案例剖析
某工程机械企业在战火中成立，与共和国同呼吸共命运，是中国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、独具竞争力和影响力的大型企业集团面临着海外人才紧缺和缺少评估选拔标准两大困难。
2019-01-28
